個人開創網路事業，要用熱忱跳進去。但這是一個完全無法預測結局的行動，個人可以這樣做，如果企業要開創網路事業，又該如何做呢？
根據我們的經驗，我找到了企業開創網路事業的四個要素：人、營運模式、KPI（Key Performance Indication，關鍵業績指標），以及預算。這四個要素是通過邏輯，前一個要素沒通過就必須放棄，即使後面的要素都成立也沒用，以下就是這四個要素的深入分析。
第一個要素：人。
網路是一個全新的事務，需要對網路有感覺、有瞭解、有專業、有熱情的人，才能在沒有規則、沒有前例可循的狀況下，靠自己的投入，摸索出新的模式，這是網路事業與一般傳統產業不一樣的地方。所以如果沒有找到一個這樣對網路有感覺、有熱情、有專業的人，就不能貿然投入，因為靠資金與實體世界的力量（這兩項都是大公司的優勢），無法確保網路新事業能成功。
所謂的專業，是指這個人是網路的超級使用者，或有技術背景，或是超級玩家，對網路生態敏感，因為敏感，所以有感覺、有熱情、勇於探索、嘗試。
專業不需要對所做事業理解，因為對原有事業的理解，往往會陷入經驗的僵固，不敢大膽破壞，不破壞就不可能產生新的網路事業。
我過去複製實體世界經營到網路事業。成功的例子是網上課程，因為這便是針對網絡用戶，他們就是想在網上有一番作為。
另一朋友的成功例子是線上遊戲社群網站，成功的原因只有一項，就是這群工作者是網路上的玩家，他們雖然也是遊戲雜誌工作者，但熱愛網路，更是重度使用者。而其他案例失敗的原因，就是他們是好的編輯人、媒體工作者，但對網路沒專業。所以企業要創新網路事業，第一個要找的就是對網路事業有瘋狂熱情的人。
第二個要素：生意模式。
生意模式並非盈利模式，而是看到消費大眾的困難，你決定在網路上提供服務。舉例而言，找工作有困難，提供線上就業服務；找餐廳有困難，提供線上餐廳導引服務。
模式是新創網路事業的核心價值，一定是一個全新的作法，針對大眾的困難提供解決方案，而不是把實體世界做的事，在網路上重做一遍。找不到消費者的困難、不便，無法提供明確而精準的解決方案，那絕對不要啟動網路事業
第三項和第四項要素：KPI及預算，這是互為表裡的要項。
新的網路事業一定要編出起碼兩年的財務試算，這要包括所有的開辦費、人事費、系統開發費、頻寬費及其他必要的所有支出。比較困難的是營收的估計，通常網路新事業不知收費機制，所以估不出營收。但收入絕對不可以空白，一定要負責的團隊試算出收入產生的時間及確切的收入，並進一步試算出單月平損的時間。雖然這是殘忍的要求（也許不合理），但一定要狠下心來要求。
而KPI就是對財務預算的平衡，因為財務預算就算失手，但如果能對網路事業的非財務數字：流量、絕對訪客、會員數、資料庫相關數字（全球家數、件數、照片數… …），訂定季、半年及年度目標，變成檢核網站成果的KPI，當財務數字沒達成時，KPI就會變成網站成敗的相對標準。
如能通過這四項要素的檢查，企業就可以啟動網路新事業了！
